프로젝트를 숫자로 풀어내기: 비용 및 일정 산정

54강에서 SW공학 3대 목표(품질·비용·납기)를 봤고, 방법론으로 프로젝트를 어떻게 만드는지도 잡았다. 55강은 그중 비용·납기 두 축을 숫자로 계산하는 단원이다. 프로젝트를 시작하면 누구나 묻는 세 가지, '얼마 들지·얼마나 걸릴지·무슨 사고가 날지'에 답을 다는 자리다. 네 블록으로 잡는다. ① 비용 산정 ★하상수★(하향식·상향식·수학적): LOC ★낙4중비÷6★·COCOMO ★조반내★/★기중상★·FP ★입출조내연★·Putnam. ② 일정 관리: WBS·간트·PERT·CPM(★임계경로=최장경로★). ③ 프로젝트 조직 ★기프매★(기능·프로젝트·매트릭스). ④ 위험 관리 ★식분계감★(식별·분석·계획·감시)와 대응 4전략 ★회전완수★. 꾸준히 1문제씩 나오고 계산이 섞여 나오는 단원 — 공식 하나(E=(a+4m+b)/6)와 COCOMO 2축 구분만 단단히 잡으면 정복이다.

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대단원 1 — 비용 산정

비용 산정 3분류 ★하상수★ — 누가·어떻게 견적을 뽑나 ·기초·

[정의] 비용 산정(Cost Estimation) = 프로젝트에 들어갈 인력·기간·비용을 추정하는 작업. 견적을 뽑는 접근은 크게 세 갈래다.

[분류] ★하상수★ 3분류

🔑 암기 ★하상수★ — 하향식·상향식·수학적. 세부 매칭 한 줄: 하=전문가·델파이 / 상=LOC / 수=COCOMO·FP·Putnam. ⚠️ 함정 '수학적 산정이 아닌 것은?' 소거형 단골. 전문가 판단·델파이는 하향식이지 수학적이 아니고, LOC는 상향식이다. 이 두 줄만 정확히 잡으면 안 틀린다. 🎯 빈출 3분류 ↔ 대표 기법 매칭, '~에 해당하지 않는 것' 소거형. 비용 단원의 출발점. 📝 기출 기출 1

하향식 — 전문가 판단·델파이(익명·반복·피드백) ·간헐·

[정의] 하향식 = 큰 그림을 먼저 잡고 경험자가 통째로 추정하는 방식. 두 기법으로 나뉜다.

[표] 하향식 2기법

[표] 델파이 핵심 3요소

🔑 암기 델파이의 핵심은 익명성. 누가 말했는지 가려야 권위·직급 편향이 빠진다. RAND(1950년대)에서 출발했다. ⚠️ 함정 '델파이는 수학 공식으로 계산한다' ❌ → 델파이는 익명 설문·합의 방식이라 공식이 없다. 그래서 하향식이지 수학적이 아니다. 🎯 빈출 델파이 익명성의 이유(편향 제거), 하향식/수학적 구분. 간헐.

상향식 LOC ★낙4중비÷6★ — 오늘의 첫 공식 ·빈출·계산·

[정의] LOC(Line Of Code) 기법 = 전체 프로그램을 기능 단위로 쪼갠 뒤, 각 기능의 코드 라인 수를 낙관·중간·비관 3가지로 추정해 기대치를 계산하는 상향식 산정 기법.

[계산] 기대치 공식(베타 분포 가중평균)

기대치 E = (낙관치 + 4×중간치 + 비관치) ÷ 6 = (a + 4m + b) ÷ 6

[흐름] 계산 3단계 — 회원가입(a=30,000 · m=48,000 · b=60,000)

🔑 암기 ★낙4중비÷6★ — 중간치에만 가중치 4, 낙관·비관은 1씩. 분자 가중치 합(1+4+1)도 6, 분모도 6 — '합과 분모가 같은 숫자'가 키. 이 공식 하나가 LOC·PERT 둘 다에서 그대로 작동한다(PERT는 PERT 카드에서 다시 본다). ⚠️ 함정 분모 5/4 미끼 → 반드시 6. 가중치 2/5 미끼 → 반드시 4. '낙관에 4' 자리 바꾸기 → 4는 오직 중간치에만. 중간치(m)와 기대치(E)를 비슷한 숫자로 던져 '중간치를 그대로 답'하게 유도하는 함정도 단골 — 반드시 공식에 넣어 검산. 🎯 빈출 숫자를 주고 기대치 계산. 계산형 단골. 📝 기출 기출 2

COCOMO 3유형 ★조반내★ — 최다빈출 ·빈출·

[정의] COCOMO(COnstructive COst MOdel) = 1981년 배리 보엠(Barry Boehm)이 제안한 LOC 기반 수학적 비용 산정 모형. 입력은 KDSI(Kilo Delivered Source Instruction, 천 단위 배포 원시 코드 라인 수), 출력은 MM(Man-Month, 인·월). 기본 공식은 MM = a × (KDSI)^b(a·b는 유형별 상수). '코드 라인 수를 넣으면 사람·월이 나오는 자판기'다.

[분류] ★조반내★ 3유형 (규모 오름차순)

🔑 암기 ★조반내★ — 조직형·반분리형·내장형. '작·중·큼' 규모 오름차순. 경계 숫자 두 개만 외운다 — 5만·30만. 제안자 매칭은 알파벳 'B–C(Boehm–COCOMO)'. ⚠️ 함정 '내장형 = 하드웨어'만이 아니다 → 규모·복잡도가 매우 큰 대형 SW(대형 코어 시스템·관제)도 내장형. 규모 경계 미끼('10만 이하=조직형?' ❌ 경계는 5만 / '50만 이하=반분리형?' ❌ 경계는 30만). 연도 미끼(1985·1988·1991) → 1981만 정답. 🎯 빈출 설명 → 유형 찾기, 규모 경계 숫자, 유형명 1:1 매칭. 오늘 최다빈출 자리. 📝 기출 기출 3

COCOMO 모형 ★기중상★ — 유형과 절대 헷갈리지 말 것 ·빈출·

[정의] COCOMO 모형(상세도) = 공식을 얼마나 정밀하게 적용하느냐의 단계. 방금 본 ★조반내★(유형)와 완전히 다른 축이다.

[표] ★기중상★ 3단계

[분류] 유형 vs 모형 — 오늘의 결정타

🔑 암기 ★기중상★ — 기본·중간·상세, 올라갈수록 정밀. 한 줄 결정타: '유형은 프로젝트 크기, 모형은 공식 정밀도. 두 축은 완전히 다른 사람이 보고 있다.' 중간형의 비용 승수는 반드시 15개. ⚠️ 함정 'Basic이 조직형?' ❌ → Basic은 모형, 조직형은 유형(2축 혼동). '중간형 = 10개/20개 승수?' ❌ → 15개. '상세형 = 가장 빠른 견적?' ❌ → 가장 정밀하지만 가장 오래 걸린다. 빠른 건 기본형. 🎯 빈출 유형/모형 혼동을 노린 소거형. 오늘 최대 허들이라 출제율이 높다.

기능점수 FP ★입출조내연★ — 언어 독립 ·빈출·

[정의] 기능점수(Function Point, FP) = 1979년 IBM의 Albrecht가 제안. 코드가 아니라 사용자가 보는 기능 5요소에 가중치를 곱해 산출하는 모형. LOC의 치명적 단점인 언어 종속성을 해결한다.

[표] LOC vs FP

[표] FP 5대 구성 요소 ★입출조내연★

🔑 암기 ★입출조내연★ — 앞 3개(EI·EO·EQ)=사용자 행위 3종, 뒤 2개(ILF·EIF)=데이터 파일 2종. 다섯 개라는 점이 핵심. 제안자 매칭은 'A–F(Albrecht–FP)'. ⚠️ 함정 TPS·QPS·RPS 같은 성능 지표를 5요소로 미끼 → FP와 무관. '외부 연계 파일'을 '내부 연계 파일'로 자리 바꾸기 → EIF의 I는 Interface(연계). 개수 미끼(4·6·7요소?) → 반드시 5요소. 🎯 빈출 '5요소에 해당하지 않는 것' 소거형 단골. 📝 기출 기출 4

Putnam / SLIM + 제안자 짝짓기 — 키워드 수준 ·간헐·

[정의] Putnam = 1978년 Lawrence Putnam이 제안한, 생명주기 전체의 인력 투입 분포 모델. Rayleigh-Norden 곡선 기반으로 '초반 적음 → 중반 최대 → 후반 감소'의 종 모양 분포를 가정한다. 도구화한 것이 SLIM(Software Life cycle Management).

[표] 수학적 3모형 제안자 짝짓기(알파벳 매칭)

🔑 암기 Putnam은 키워드 4종(Putnam·1978·Rayleigh·SLIM)이면 충분 — 공식은 외울 필요 없다. 제안자는 B–C / A–F / P–P 알파벳 매칭으로 0.3초 즉답. 연도 세 숫자 1981·1979·1978. ⚠️ 함정 'Rayleigh = COCOMO?' ❌ → Rayleigh = Putnam. 'SLIM = COCOMO 도구?' ❌ → SLIM = Putnam 도구. 'Boehm = FP?' / 'Albrecht = COCOMO?' ❌ → 제안자 자리 바꾸기 단골. 🎯 빈출 Putnam 키워드 짝짓기, 제안자-모형 매칭. 간헐. 💡 2026 현업은 한 프로젝트에 여러 기법을 섞어 쓴다 — 초기 아이디어 검증엔 하향식(시니어 어림)으로 대략, 본격 개발엔 상향식·수학적(FP·COCOMO)으로 정밀 산정. 이를 점진적 정교화(Progressive Elaboration)라 부르고 PMBOK 표준 용어다.

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대단원 2 — 일정 관리

WBS(작업분해도) — 일정 계획의 출발점 ·기초·

[정의] WBS(Work Breakdown Structure) = 프로젝트 전체를 계층적 작업 단위로 분해한 구조도. 최상위 목표 → 중간 작업 → 최소 작업 단위(Work Package)로 쪼갠다. WBS가 없으면 간트도·PERT도·CPM도 못 그린다.

[흐름] WBS 예시 — 쇼핑몰 구축

• 1. 요구사항 분석 — 1.1 사용자 인터뷰 · 1.2 요구사항 명세서 작성
• 2. 설계 — 2.1 ERD 설계 · 2.2 UI/UX 설계
• 3. 개발 — 3.1 백엔드 API · 3.2 프론트엔드 UI
• 4. 테스트·배포 — 4.1 통합 테스트 · 4.2 배포·운영 인계

완성된 WBS의 각 최소 작업 단위에 기간·담당자·선행관계를 붙이면 간트·PERT/CPM으로 넘어간다.

🔑 암기 키워드 두 개만 — '계층적 분해 구조'와 '최소 작업 단위(Work Package)'. '쪼개야 굴러간다.' 🎯 빈출 WBS는 깊게 안 파도 된다. 정의·키워드 매칭 수준. 💡 협업 도구의 '에픽 → 스토리 → 태스크' 3계층이 WBS의 '메인 → 중간 → 최소 작업'과 1:1 대응이다. 학교에서 배운 WBS 이론이 실무 감각으로 그대로 이어진다.

간트(Gantt) 차트 — 의존성 표현 불가가 핵심 단점 ·간헐·

[정의] 간트 차트 = 1910년대 Henry Gantt가 고안한 막대 그래프 일정 도구. 수평축=시간 / 수직축=작업 / 막대=작업 기간으로 일정을 시각화한다.

[표] 장점과 단점

🔑 암기 간트의 단점 = '의존성 표현 불가'. 이 약점 때문에 PERT/CPM이 등장한다. '간트 단점 → PERT/CPM 등장' 인과로 묶는다. ⚠️ 함정 '간트는 작업 간 선후 관계를 표현할 수 있다' ❌ → 의존성 표현은 PERT/CPM의 영역이다. 🎯 빈출 간트의 단점(의존성 표현 X)이 자주 나온다. 💡 호텔 객실 점유 막대그래프 같다 — 어느 방이 언제까지 차 있는지는 보이지만 '청소가 끝나야 다음 투숙객이 든다'는 순서는 안 보인다.

PERT — 1957 미 해군·3점 추정 ·빈출·

[정의] PERT(Program Evaluation and Review Technique) = 1957년 미 해군 폴라리스 미사일 개발에서 등장. 작업 시간을 3점(낙관·정상·비관)으로 추정해 기대시간을 계산하는 확률적 일정 기법. 불확실성 높은 신규·실험·연구형 프로젝트에 적합하다.

[계산] 기대시간 공식 — LOC와 동일

기대시간 T = (낙관 + 4×정상 + 비관) ÷ 6

회원가입 API(a=3 · m=5 · b=10일): T = (3 + 4×5 + 10) ÷ 6 = 33 ÷ 6 = 5.5일

🔑 암기 공식은 LOC 기대치와 글자 그대로 같다 — 같은 베타 분포 가중평균이라 ★낙4중비÷6★ 한 공식이 LOC·PERT 둘 다에서 작동한다. 기원은 '미 해군 폴라리스', 성격은 '3점 추정·확률적'. ⚠️ 함정 'PERT = 1점 확정?' ❌ → PERT는 3점 추정, CPM이 1점 확정(정반대). 공식 자리 바꾸기 → ×4는 중간치(정상치)에만. 기원 미끼 → PERT=미 해군 / CPM=듀퐁. 🎯 빈출 3점 추정 정의, 기대시간 계산, 기원 매칭. 📝 기출 기출 6

CPM — 1957 듀퐁·★임계경로=최장경로★ ·빈출·계산·

[정의] CPM(Critical Path Method) = 1957년 듀퐁(DuPont) 화학공장 건설에서 등장. 작업 소요시간을 확정값 1개로 지정하고, 임계경로(Critical Path) = 시작부터 종료까지의 최장 경로를 찾는 결정론적 일정 기법. 반복·경험 있는(불확실성 낮은) 프로젝트에 적합하다.

[표] 핵심 개념

[계산] 임계경로 — A(3)·B(5)·C(7)·D(4)·E(2), 구조 A → (B·C·D 병렬) → E

세 경로 중 가장 긴 A→C→E가 임계경로, 최소 완료 = 12일. C가 1일 늦으면 전체가 1일 늦어진다(여유 0). A→B→E는 여유 2일, A→D→E는 여유 3일.

🔑 암기 ★임계경로=최장경로★. 가장 오래 걸리는 경로가 끝나야 프로젝트가 끝나기 때문 — 그래서 'Critical(치명적)'. 계산 3단계: ① 모든 경로 나열 → ② 각 경로 합산 → ③ 가장 큰 값 = 임계경로 = 최소 기간. ⚠️ 함정 '임계경로 = 최단 경로?' ❌ → 최장 경로('최단 경로'는 다익스트라 등 알고리즘 별개 개념). 선행이 충족 안 된 가짜 단독 경로(예: E의 선행이 B·C·D인데 A→E 단독) → 존재 불가. '임계경로 여유시간?' → 항상 0. 🎯 빈출 네트워크 다이어그램을 주고 임계경로·최소기간 계산. 시각자료형 단골. 📝 기출 기출 5

PERT vs CPM — 짝짓기 오류형 단골 ·빈출·

[표] PERT vs CPM 비교

[분류] 키워드 트리거 — 즉답

🔑 암기 ★PERT=3점·CPM=확정★ — PERT는 세 점(낙·정·비)을 찍어 확률적, CPM은 한 점(확정치)을 찍어 결정적. 정반대 성격. ⚠️ 함정 'PERT에 임계경로?' ❌ → 임계경로는 CPM의 대표 키워드(PERT는 기대 완료 시간). 'PERT가 결정적·CPM이 확률적?' ❌ → 정반대. 'CPM이 미 해군?' ❌ → PERT=미 해군 / CPM=듀퐁. 🎯 빈출 둘을 정반대로 묶어 '옳지 않은 것'을 고르게 하는 짝짓기 오류형. 거의 매회.

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대단원 3 — 프로젝트 조직

조직 3종 ★기프매★ — 소속과 PM 권한으로 갈린다 ·빈출·

[정의] 프로젝트 조직 = 사람을 어떤 모양으로 묶느냐. 세 가지 구조를 소속 패턴과 PM 권한으로 비교한다.

[표] ★기프매★ 3종

🔑 암기 ★기프매★ — 기능·프로젝트·매트릭스. 소속 패턴 '단일·단일·이중'. PM 권한은 기능(낮음) < 매트릭스(중간) < 프로젝트(높음). 매트릭스의 '이중 보고/이중 소속'이 단골. ⚠️ 함정 '매트릭스 = 단일 소속?' ❌ → 이중 소속. '프로젝트 조직 = 영구 조직?' ❌ → 종료 후 해산. '기능 조직 = PM 권한 강함?' ❌ → 약함. '복수 소속·두 상사 보고' 표현이 나오면 무조건 매트릭스. 🎯 빈출 설명 → 조직 찾기(이중 보고 = 매트릭스), PM 권한 강·약 짝짓기. 단골. 📝 기출 기출 7

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대단원 4 — 위험 관리

위험 정의 · 위험 vs 이슈 · 3유형 ·기초·

[정의] 위험(Risk) = 미래에 발생할 가능성이 있는 불확실한 사건. 아직 터지지 않았지만, 터지면 프로젝트에 부정적 영향을 준다.

[표] 위험 vs 이슈 — 함정 차단

[표] 위험 3대 유형

🔑 암기 한 줄 차이 — '위험은 미래의 가능성, 이슈는 현재의 현실. 위험이 현실이 되면 이슈가 된다.' ⚠️ 함정 '위험은 이미 발생한 문제다' ❌ → 그건 이슈. 위험은 아직 발생 안 한 불확실한 사건. 🎯 빈출 위험 vs 이슈 구분, 3유형 매칭. 기초 정의 위주.

위험 관리 ★식분계감★ 4단계 + 대응 ★회전완수★ 4전략 ·빈출·

[정의] 위험 관리 = 위험을 식별하고 분석해 대응 계획을 세우고 감시하는 사이클. 4단계가 순서대로 돈다.

[표] ★식분계감★ 4단계

[표] 대응 ★회전완수★ 4전략(③ 계획 단계의 세부)

🔑 암기 ★식분계감★ — 식별·분석·계획·감시. 스토리로 '식사 분위기 계속 감상'. 대응 4전략 ★회전완수★(회피·전가·완화·수용)는 ③ 계획 단계 안에 끼어 있다고 묶어 외운다. ⚠️ 함정 '분석이 첫 단계?' ❌ → 식별부터(식별 없이 분석 불가). 순서 자리 바꾸기('식별→계획→분석→감시') → 반드시 식·분·계·감. '공유(Share)·에스컬레이션(Escalate)' 같은 확장 전략 미끼 → 필기 범위는 기본 4전략(회피·전가·완화·수용)만 정답. 🎯 빈출 4단계 순서 나열형, 대응 4전략 정의 매칭. 📝 기출 기출 8

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기출 다지기

[기출 1 출제] 비용 산정 기법 중 수학적 산정 기법(Algorithmic Cost Modeling)에 해당하지 않는 것은? (해당하지 않는 것 고르기)

• ① COCOMO
• ② 기능점수(Function Point)
• ③ Putnam
• ④ 델파이(Delphi)

정답 및 해설 보기

정답: ④ 델파이(Delphi)

보기	판정	분류
① COCOMO	❌(수학적)	수학적
② 기능점수	❌(수학적)	수학적
③ Putnam	❌(수학적)	수학적
④ 델파이	✅(정답·하향식)	하향식

🔑 암기 ★하상수★ — 하=전문가·델파이 / 상=LOC / 수=COCOMO·FP·Putnam. 델파이는 익명 설문·합의 방식이라 수학 공식이 없다.

[기출 2 출제] 어떤 기능의 코드 라인 수를 낙관치 24,000 · 중간치 36,000 · 비관치 60,000 라인으로 추정했다. LOC 기법에 따른 기대치(Expected Value)는? (계산형)

• ① 36,000
• ② 38,000
• ③ 40,000
• ④ 42,000

정답 및 해설 보기

정답: ② 38,000 라인

E = (낙관 + 4×중간 + 비관) ÷ 6 = (24,000 + 144,000 + 60,000) ÷ 6 = 228,000 ÷ 6 = 38,000

보기	판정	오답 이유
① 36,000	❌	중간치를 그대로 답(계산 안 함)
② 38,000	✅	공식 정상 적용
③ 40,000	❌	단순 평균 (24k+36k+60k)/3 — 분모 3 오답
④ 42,000	❌	가중치·분모 혼동

🔑 암기 ★낙4중비÷6★ — ① 4×중간 먼저 → ② 낙관+(4×중간)+비관 → ③ ÷6. 분모는 반드시 6, 가중치 4는 중간치에만.

[기출 3 출제] COCOMO 모델에서 반분리형(Semi-Detached)에 해당하는 프로젝트 규모(KDSI)로 옳은 것은? (단답·경계 숫자)

• ① 5만(50 KDSI) 라인 이하
• ② 30만(300 KDSI) 라인 이하
• ③ 30만(300 KDSI) 라인 초과
• ④ 100만(1,000 KDSI) 라인 이상

정답 및 해설 보기

정답: ② 30만(300 KDSI) 라인 이하

보기	판정	해당 유형
① 5만 이하	❌	조직형(Organic)
② 30만 이하	✅	반분리형(Semi-Detached)
③ 30만 초과	❌	내장형(Embedded)
④ 100만 이상	❌	별도 구분 없음(내장형 포함)

🔑 암기 ★조반내★ + 경계 — 조직형 5만 이하 / 반분리형 30만 이하 / 내장형 30만 초과. 5만·30만 두 숫자만 외운다. 모형 단계(★기중상★)와 혼동 금지.

[기출 4 출제] 기능점수(Function Point) 모형의 5가지 구성 요소에 해당하지 않는 것은? (해당하지 않는 것 고르기)

• ① 외부 입력(EI)
• ② 외부 출력(EO)
• ③ 외부 조회(EQ)
• ④ 인터페이스 처리량(TPS)

정답 및 해설 보기

정답: ④ 인터페이스 처리량(TPS)

보기	판정	의미
① 외부 입력(EI)	❌(요소 맞음)	회원가입 폼 입력
② 외부 출력(EO)	❌(요소 맞음)	매출 보고서 출력
③ 외부 조회(EQ)	❌(요소 맞음)	검색 후 즉시 결과
④ TPS	✅(아닌 것)	성능 지표, FP와 무관

🔑 암기 ★입출조내연★ — EI·EO·EQ·ILF·EIF 5개. 빠진 둘은 ILF(내부 논리 파일)·EIF(외부 연계 파일). TPS·QPS·MTBF·SLA 같은 성능·운영 지표가 보이면 그게 정답.

[기출 5 출제] 다음 작업 네트워크에서 임계경로와 프로젝트 최소 완료 기간은? (시각자료·계산형)

작업	선행	기간
A	없음	4일
B	A	6일
C	A	8일
D	A	5일
E	B, C, D	3일

• ① A→B→E, 13일
• ② A→C→E, 15일
• ③ A→D→E, 12일
• ④ A→E, 7일

정답 및 해설 보기

정답: ② A→C→E, 15일

경로	계산	합계
A → B → E	4 + 6 + 3	13일
A → C → E	4 + 8 + 3	[임계] 15일
A → D → E	4 + 5 + 3	12일

• 선지 ④(A→E 단독)는 E의 선행이 B·C·D라 존재 불가(가짜 선지)
• 가장 긴 A→C→E가 임계경로 → 최소 기간 15일. C가 1일 늦으면 전체가 1일 지연

🔑 암기 ★임계경로=최장경로★. 3단계 — ① 모든 경로 나열 → ② 합산 → ③ 가장 큰 값. 최단 경로가 아니라 최장 경로다.

[기출 6 출제] PERT와 CPM에 대한 설명으로 옳지 않은 것은? (옳지 않은 것 고르기)

• ① PERT는 작업 시간을 낙관치·정상치·비관치 3가지로 추정한다
• ② CPM은 작업 시간을 하나의 확정값으로 지정한다
• ③ PERT는 경험 기반 반복 프로젝트에, CPM은 신규 프로젝트에 적합하다
• ④ CPM은 임계경로(Critical Path)를 핵심 개념으로 삼는다

정답 및 해설 보기

정답: ③ (적용 대상을 정반대로 서술)

보기	판정	근거
①	❌(옳음)	PERT 3점 추정은 핵심 정의
②	❌(옳음)	CPM은 확정치 사용
③	✅(틀림)	PERT=신규·불확실 / CPM=반복·경험 — 거꾸로 서술
④	❌(옳음)	임계경로는 CPM 대표 키워드

🔑 암기 ★PERT=3점·CPM=확정★. 적용 대상도 정반대 — PERT=신규·연구 / CPM=반복·경험. 기원은 PERT=미 해군 / CPM=듀퐁.

[기출 7 출제] 다음 설명에 해당하는 프로젝트 조직 구조는? (설명 → 용어)

구성원이 기능 부서와 프로젝트 팀에 동시에 소속되어 이중 보고 체계를 가진다. 자원 활용의 유연성이 높지만 책임 소재가 불분명해질 수 있어 PM의 리더십이 핵심이다.

• ① 기능 조직(Functional)
• ② 프로젝트 조직(Project)
• ③ 매트릭스 조직(Matrix)
• ④ 가상 조직(Virtual)

정답 및 해설 보기

정답: ③ 매트릭스 조직(Matrix)

보기	판정	소속
① 기능 조직	❌	단일(부서 중심)
② 프로젝트 조직	❌	단일(전담팀·종료 후 해산)
③ 매트릭스	✅	이중(이중 보고·자원 유연)
④ 가상 조직	❌	시험 범위 밖

🔑 암기 ★기프매★ — '동시 소속·이중 보고·자원 유연' 세 키워드가 나오면 100% 매트릭스. 단일 vs 이중으로 4선지를 자동 분리.

[기출 8 출제] 위험 관리(Risk Management) 수행 절차를 순서대로 바르게 나열한 것은? (순서 나열)

• ① 분석 → 식별 → 계획 → 감시
• ② 식별 → 분석 → 계획 → 감시
• ③ 식별 → 계획 → 분석 → 감시
• ④ 계획 → 식별 → 분석 → 감시

정답 및 해설 보기

정답: ② 식별 → 분석 → 계획 → 감시

보기	판정	해설
①	❌	식별 없이 분석 불가 — 식별이 먼저
②	✅	★식분계감★ 정확한 순서
③	❌	분석과 계획 순서가 뒤바뀜
④	❌	계획이 첫 단계로 옴

🔑 암기 ★식분계감★ — 식별·분석·계획·감시('식사 분위기 계속 감상'). 위험을 찾아야(식별) 우선순위를 매기고(분석) 대응을 짜고(계획) 추적한다(감시). 대응 4전략 ★회전완수★는 ③ 계획 단계 안에 든다.

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한 장 요약

4블록 한눈에 — 돈·시간·사람·위험

비용 산정 5모형

COCOMO 2축 — 오늘 최대 허들

핵심 매칭 — 즉답

핵심 함정 6선 (모두 X — 보기에 나오면 오답)

연결 지도: 54강이 'SW를 어떻게 만드나'(방법론·테일러링)를 잡았다면, 55강은 그렇게 짠 프로젝트를 숫자로 푼다 — 돈은 COCOMO·FP·Putnam, 시간은 PERT·CPM, 사람은 ★기프매★, 위험은 ★식분계감★. 다음 56강은 그렇게 만든 SW가 '얼마나 좋은가'를 재는 SW 품질·성숙도 모델(ISO/IEC 9126의 품질 6특성·CMMI의 조직 성숙도 5단계)로 이어진다. 만드는 법(54강) → 비용·일정 계산(55강) → 품질 측정(56강)의 흐름이다.

55강 한 문장: "비용은 ★하상수★ 3분류 위에 LOC ★낙4중비÷6★·COCOMO 2축(★조반내★ 유형 / ★기중상★ 모형)·FP ★입출조내연★·Putnam, 일정은 WBS→간트(의존성 X)→PERT(3점)→CPM(★임계경로=최장경로★), 조직은 ★기프매★(단일·단일·이중), 위험은 ★식분계감★ + ★회전완수★로 잡는다."